2019年11月21日-27日，共為期近一個星期的學習，我和我們公司的高管一同來到了上海學習我們代理記賬行業的高端業務和成功案例。我們首先來到了上海進行了封閉式3天2晚的高密度、高強度、高水平的實戰經驗剖析，為我們財稅行業開啟了另一片春天，并進行轉型升級，收貨滿滿。在我們財稅這行必須敢說、敢做、敢想、做常德會計公司行業的看病醫生。并且從深挖客戶資源課中體會到了，我們必須增強服務價值，領會財稅技巧，讓所講為我所用，讓所學為我創造價值。

   后面講到了為什么讓客戶選擇常德財務外包的八大理由以及什么是財務外包？并且舉了9個不同行業的案例，每個案例的環節并進行了講解分析，滿滿干貨，讓我受益匪淺。同時又講到了會計的流程化、分級化、標準化管理，她們是如何做到的？首先必須有一套管理機制加清晰明了的崗位職責，并引進了相應的智能軟件系統，大大提供工作效率，使核算會計向管理會計轉型，從而提升客戶的體驗感，增強客戶的粘性。

同時我們走進了金財互聯，我們強大的國家電子稅務局系統就是他們研究出來的，在今年個體戶需要自行在電子稅務局系統常德納稅申報后，這個系統越來越被大家所認知使用。發現了做IT行業的老板比我們做會計的老板更強，所以我們沒有任何理由不虛心好學，我們必須拿出笨鳥先飛的精神來，這樣我們才會走在同行的前列。

我們拜訪了全國最大的會計公司----企盈，擁有代賬戶15000多家，他們是如何管理的？如何分割的？并如何進行營銷的？走進他們的公司感覺非同一般，最大的辦公室不是董事長辦公室而是增值稅會議室、企業所得稅會議室等等，每一家會議室全部用稅種命名，顯而易見納稅申報是非常重要的。每個人每天的業績必須透明化，并進行PK，所有的指標都進行了量化。在她們企盈會計公司待了一整天，她們公司的員工沒有上下班之分，做完了事才叫下班，當天晚上8:30我們才離開他們公司，發現還有50%的伙伴們都在加班。每個人都很敬業，辦公室里聽不到一點雜聲，這是我們行業的標桿。老板要求員工落地的執行力很強，今天要求做的事哪怕是今晚12點都必須做完，在工作面前沒有任何借口。并跟我們指點了如何進行魚骨圖的分析？如何教員工進行標準化作業？能用系統解決的盡量不用人，人是用來抓管理、抓業績。

我們這次要把同行領先的經驗用起來，實現我們的夢想！讓我們財迅通會計公司輝煌騰達！